Perimetro Reale
Sabato 10 maggio presso la CCIAA di Prato sono stati presentati i risultati dell’Indagine Perimetro Reale, realizzata da Pratofutura in collaborazione con PIN, Comune di Prato e Confindustria Toscana Nord.
Tante le persone presenti e che per tutta la mattinata hanno ascoltato le riflessioni e i suggerimenti emersi dalla relazione.
Risultati dell’indagine Perimetro Reale
Nelle slides a seguire sono riportati i risultati dell’indagine Perimetro Reale. L’indagine si è basata su un questionario online di oltre 100 domande che è stato compilato da più di 300 persone e che quindi è in grado di garantire una buona affidabilità.
Riprogettare il distretto per far crescere le aziende
L’indagine del Perimetro Reale mostra l’esistenza nel distretto di Prato di uno straordinario capitale imprenditoriale e di una rilevante creatività che non hanno però generato un flusso di risultati eccellenti e continuativi. In generale si cresce poco e, nonostante il potenziale, si investe poco nella crescita. Diventa, quindi, fondamentale comprendere le ragioni del mancato investimento. Ed è proprio dall’indagine del Perimetro Reale che le idee per la crescita emergono con grande chiarezza.
Riconversione performativa di Prato
Cercando di fornire un quadro di riferimento nel quale inserire le maggiori evidenze emerse, in termini di minacce e opportunità, si può innanzitutto dire che non viviamo più un’epoca di cambiamenti ma siamo ormai inequivocabilmente immersi in un cambiamento d’epoca, e ogni giorno il tasso di incertezza cresce. La prima indicazione sarebbe quella di avviare un processo di aggregazione raggiungendo dimensioni più adeguate alle sfide che si prospettano.
I risultati dell’indagine in un unico documento
A Prato ci sono ca. 2500 aziende tessili con ca 18.000 addetti (in calo) oltre a ca 30 produttori di macchine tessili a fronte di ca 4000/4500 aziende di confezione (ca 80% a conduzione straniera) con ca 26.500 addetti (in crescita). Mondi che si incontrano raramente.
Questa ricerca si propone, mediante incontri personali (ca. 50) e questionari accompagnati (ca. 300), di arrivare direttamente agli imprenditori e di chiedere a loro quali sono le visioni di medio periodo e quali le criticità che rilevano o le aspettative che hanno rispetto ai tanti temi all’ODG.
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